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建筑工程如何管理?

本文摘要:【概要】建筑工程管理就是自项目开始至项目已完成,通过策划和掌控使目标以求构建。建筑工程管理一般还包括工程进度管理、现场管理、质量管理、安全性管理、合约管理等多方面。本文针对建筑工程进度管理,现场管理和质量管理展开了分析,仅供参考。

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【概要】建筑工程管理就是自项目开始至项目已完成,通过策划和掌控使目标以求构建。建筑工程管理一般还包括工程进度管理、现场管理、质量管理、安全性管理、合约管理等多方面。本文针对建筑工程进度管理,现场管理和质量管理展开了分析,仅供参考。

【关键词】建筑工程管理;工程进度管理;现场管理;质量管理  由于城市建设和社会发展的必须,近十年建筑行业发展很快,建筑工程项目管理也获得了一定成绩,但是其质量事故、工期推迟、费用延误等问题依然不少,尤其是一旦经常出现工程质量事故,就不会给国家和人民生命财产带给巨大损失,在社会上导致不良影响,因此作好建筑工程管理就变得尤为重要。  建筑工程管理一般还包括工程进度管理,现场管理,质量管理等,现一一展开明确描述:  1、工程进度管理  1.1阐述  建筑工程项目工程进度管理是根据合约的工期拒绝编成施工进度计划,用来交会工程项目各建设阶段的工作内容、程序、时间等之间的关系,并且以此作为工程进度掌控的目标,同时要留意检查实际工程进度否按计划付诸实施,如果经常出现偏差,要及时分析原因并采取相应的补救措施,确保工程成功完工,交付使用。工程进度掌控的目的是确保项目工程进度目标计划的构建。

  1.2工程进度管理的措施  1.2.1制订合理的工程进度计划制订的工程进度计划的优劣直接影响到先前各项工作能否顺利开展,因此它是工程进度管理中的重点工作。在建筑工程动工之前,一定要编成一份详尽的、合理不切实际的工程进度计划。

该工程进度计划以施工进度计划居多,同时也要制订其他的劳动力和材料供应计划、订购和出租计划、机械设备市场需求计划、资金供应与缴纳计划、质量掌控计划、安全性环保计划等。如果没这些计划,就不会在一定程度上造成后面的工作杂乱无序,无法有效地积极开展,从而影响到工程进度计划的构建。  1.2.2实行工程进度管理时要以项目经理为工程进度目标责任中心,对工程进度目标展开合理分解成,让责任分配到人。严格管理时也要营造积极向上的工作氛围,从而确保工程进度目标的构建。

  1.2.3及时调整项目工程进度计划项目计划不仅包括了施工单位的工作,还包括了业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,所以要充分考虑与施工密切相关各项工作对建筑工程项目工程进度计划的影响。建设方应根据各方计划,合理制订项目工程总计划给各方实行,并及时征询各方意见,如有不合理的地方,不应及时协商并对工程进度计划展开适当的调整。

还有其他的一些因素,如气候条件、人为因素、物资供应、地基情况,一旦影响到工程施工进度,不应及时调整计划,作好计划,确保工程进度目标的构建。  2、建筑项目现场管理  2.1阐述  施工现场管理就是的组织好施工生产,是在一定时间空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等受限资源展开动态管理和优化组合。施工现场管理的优劣,必要要求着施工企业的生产水平和经营状况。

因此要推崇施工现场的管理工作,把实行施工现场管理工作作为发展壮大建筑业、提升建筑工程质量、减缓产业结构布局的一项最重要措施来捉,在大大总结经验的基础上,把施工现场管理下降到法规的高度。  2.2施工现场管理的措施及建议  2.2.1编成科学施工设计施工现场设计是实行施工现场管理的纲领性文件,因此必需紧密结合施工现场的实际,严肃加以编成,对整个工程的现场布置、人员决定、施工进度计划表、平面布置图等要经过缜密的计算出来和合理的决定。

施工的组织设计一旦经建设单位领导批准后,就必需要严格执行,各项工作有章可循,保证整个工程都是按照施工的组织设计的拒绝展开。  2.2.2实行项目经理负责制项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施,是全面强化施工现场管理工作的必须。整个项目施工过程明确的组织者和指挥者是项目经理,他对整个工程项目负责管理,该制度能有效地强化施工现场管理,提升工程管理水平,监督并实施施工现场管理的各项措施。必需推崇甄选和用于项目经理,侧重培养教育那些不懂专业技术、有施工管理经验、有一定政治素养的人才,大大提升他们的管理水平和管理能力,非常丰富他们的各方面的科学知识,大大提升他们的工作积极性。

  2.2.3提高认识,创建体制施工企业必需提升对施工现场管理工作的了解,提升职工的管理意识和业务水平,同时要建立健全严苛的规章制度和定期检查和抽验制度,实施施工现场管理责任制,对施工过程中经常出现的一些问题及时采取相应措施加以解决,推崇总结施工现场管理规律和管理经验,充分调动各方面的积极性,使各方紧紧围绕施工现场管理积极开展各项工作,从而大大推展施工现场管理向更加高层次发展。  3、建筑施工质量管理  3.1阐述  质量管理是施工项目现场管理中尤为最重要的部分,其任何一个环节经常出现任何问题,都会给整个工程带给相当严重的后果,导致极大的经济损失。因此可见施工质量是施工企业的生命,是企业扎根市场的基石,靠质量处信誉,靠信誉相争市场,靠市场增效益。

企业的经营效益、企业信誉甚至企业安危在或许上依赖质量管理程度的高低。  3.2强化建筑工程施工质量管理的措施  3.2.1建立健全质量保证体系实行施工质量管理,必需创建起质量管理的的组织机构,制订各部门的工作标准与质量计划,确认各部门在质量管理体系中的任务、职责与权限。

只有这样创建质量保证体系才能使质量管理工作落到实处,超过质量管理的目标。建筑施工企业应当建立健全政府监督、法人管理、社会管理、企业自检四级质量保证体系,贤把材料验收关、施工质量关、工程合格关口、安全性生产关口的拒绝,创建现场施工总纲、现场质量安全性保证体系以及现场材料竣工验收制度,把具体措施实施到每道工序,质量责任实施到每一个员工,保证工程质量正处于全面高效率状态。  3.2.2提升人员素质人是生产力的决定因素,任何一个好的制度和方法最后还是要由人去继续执行,否则再行好的制度也无法发挥作用,沦为摆放。

建筑施工企业必须强化技术和管理人员培育,根据鼓舞与约束的原则,充分发挥技术和管理人员的能动性。首先,必需在施工人员中竖立质量第一的意识,强化施工队伍的责任意识。其次,通过各种途径调动员工工作的积极性,充份挖潜其创造力,让所有的员工都深感自己在企业中不存在的价值。

创建员工鼓舞制度,对工人要奖罚分明,从物质和精神上对员工展开奖励,培育员工的凝聚力和风险精神。  3.2.3建筑材料的质量直接影响建筑的质量。因此有适当从材料计划的编成、订购到进场后的竣工验收、复检等,各个环节必需要展开严苛容许和管理,认真执行材料竣工验收、派发、退料、重复使用制度。要对建材、构配件和设备实施施工全过程的质量监控。

施工项目所有主材要严苛按设计拒绝选材,要有符合规范拒绝的质保书,对进场材料展开适当的检测,如时逢质保书项目不仅有的产品,不应展开另外的分析、检测和检验。不符合要求的设备和材料极力未予使用。  3.2.4严格执行工程验收规范工程质量竣工验收是工程建设质量掌控的重要环节,它还包括建筑工程施工质量的中间竣工验收和竣工验收。

工程项目的竣工验收是工程项目建设转至用于或投产的标志。通过对施工过程中质量的竣工验收来控制工程质量,每道工序已完成后必再行有作业班主自检,有关施工人员和技术员对上下工序展开过渡互检,已完成后必需经有质检员或监理工程师竣工验收,若质量不符合要求,不容许展开下道工序的施工。  4、结语  建筑工程的整个过程中要作好前期的打算、严格管理、明确责任、加强监督,保证工程进度和质量,同时也必需确保施工人员安全性和身体健康,确保广大用户利益。建筑工程管理是个大的系统工程,要通过捉重点、捉敌,以点带面、循序渐进,有计划、有步骤地使整个建筑工程管理水平上一个台阶。

  参考文献:  [1]曾彩褀.我国建筑项目工程管理浅析[J].科技信息,2010,(13).  [2]董文营.建筑施工管理的分析[J].城市建设,2009,(31).  [3]刘兵.建筑施工质量掌控浅谈[J].中国水运,2009,(6)..。


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