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论如何做好建筑工程施工资料的管理工作|网上真人盘

本文摘要:【概要】建筑工程施工资料是在工程施工过程中构成的体现工程实体质量和工程管理方面具备留存价值的历史记录,它让工程质量有据可查,是工程建设中不能缺陷的组成部分,作好建筑工程施工资料管理必定是施工企业不容忽视的工作。【关键词】建筑工程施工资料;管理绪论:建筑工程施工资料是由总承包单位在建筑工程施工过程中必要构成的有留存价值的文字、图纸、图表、声像等有所不同形式的历史记录。还包括工程管理资料、工程质量掌控资料、工程安全性与功能检验资料、竣工验收资料和完工图5种类别。

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【概要】建筑工程施工资料是在工程施工过程中构成的体现工程实体质量和工程管理方面具备留存价值的历史记录,它让工程质量有据可查,是工程建设中不能缺陷的组成部分,作好建筑工程施工资料管理必定是施工企业不容忽视的工作。【关键词】建筑工程施工资料;管理绪论:建筑工程施工资料是由总承包单位在建筑工程施工过程中必要构成的有留存价值的文字、图纸、图表、声像等有所不同形式的历史记录。还包括工程管理资料、工程质量掌控资料、工程安全性与功能检验资料、竣工验收资料和完工图5种类别。

它是工程承包合同包括内容的一部分;是工程质量审定竣工验收备案的依据之一;它是工程建设和管理的依据,它让工程质量有据可查,特别是在是建筑单位展开修理、管理、用于、扩建和改建的依据。因此,施工资料的构成和管理,对工程建设来说是至关重要的,是施工过程不能缺陷的组成部分。目前工程施工资料不存在:(1)资料填写内容不规范;(2)资料报审不及时,无法与工程实体工程进度实时;(3)没施工试验计划,试验恐慌,砼试块撤去数量不符合规范拒绝,试块考试超期;(4)日志记录内容非常简单,经常出现后调补日志;(5)施工资料存放在恐慌,容易查询;(5)完工后资料接管不及时等诸多问题。

施工单位如何作好资料管理工作,以下讲一下我对施工工程资料管理粗浅观点:1不以规矩不成方圆,首先作好施工工程资料的前提就是制订工程资料管理制度及工程资料标准化细则:1.1工程资料管理制度要具体施工管理人员执业资格、岗位职责及资料管理流程。管理人员要持证上岗,专人专岗,其中资料员、试验员各自独立国家设岗,无法全职;资料管理流程更佳的具体了各管理人员之间工作的交会、交互因应。各管理人员依据资料管理制度和流程负责管理填上各自工作中构成的资料,使工作井然有序,资料员及时搜集构成资料,这样防止了施工资料与工程进度不实时,不及时,不现实,整天中出乱的现象。

1.2工程资料标准化细则依据《建设工程文件文档整理规范》及各地方建设工程资料管理规程编成,对施工资料的搜集、编成、整理、备案、接管等明确工作内容展开标准化拒绝,资料员编成整理资料工作不会更为清晰,防止填上不规范,工作效率也不会大大提高。2提升管理人员素质,施工单位不应定期展开培训:2.1从思想上要培育有爱岗敬业精神。建筑工程由于其工期宽,各单位工程资料牵涉到分部、分项、检验批及工程管理资料等工作项目多样,工程资料编成、整理工作较为繁复。

工程资料的整理必需做及时、现实、精确、原始,工作要做认真负责一丝不苟,当作工程管理人员和资料员这一点尤为重要。是作好工程资料最基本的前提。2.2从工作水平上培育要有专业技术水平的合格管理人员。

施工单位不应的组织技术员、资料员、质检员、试验员、施工员、材料员等施工资料涉及人员展开施工资料和施工试验的培训工作,自学涉及图集、标准、规范提升自身素质和工作水平。3强化对施工过程的资料管理:3.1.公司对项目部展开资料交底。公司技术人员及资料管理人员不应在项目动工前对项目部资料涉及人员展开资料交底。

具体俄合约拒绝。对于监理、建设单位对资料有其他拒绝的,会同监理、建设单位开会资料会议,具体工程施工资料拒绝,构成会议记录,作为资料整理依据。

3.2项目部技术负责人编成资料和试验计划,对项目部资料涉及人员展开交底。动工前项目部技术人员熟知施工图纸,理解工程特点,编成切实可行的工程资料实行计划、工程施工检测试验计划,报公司技术负责人国家发改委后,报监理工程师审核。

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工程资料实行计划对各单位工程的分部、分项、检验出厂施工段展开区分;工程施工检测试验计划对工程中牵涉到的试验项目展开计划统计资料,区分试验出厂,这样对整个工程资料和试验展开了系统的分析,让工作有条有理的展开。可以防止资料及施工试验堕项。

3.3根据建筑工程档案资料的文档范围将施工资料所包括内容分类创建档案盒并张贴上标识。施工资料按卷分可分成工程管理卷、建筑与结构卷、给排水及采暖卷、建筑电气卷、通风与空调卷、电梯卷、建筑智能化卷、桩基资料、有支护土方资料卷、地基处置资料卷、完工图卷。创建了一个整体框架,资料整理与工程实体工程进度实时撰写,根据各卷所拒绝的内容对应现金档案盒。

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这样资料存放在明晰便于查询,工作井然有序。3.4创建并填上台帐。工程材料进场检验及考试台帐,混凝土、砂浆试块考试等台帐,资料员、试验员及时记录,保证材料及时考试和报审防止扔项。

3.5管理人员与各涉及单位及时交流,获取符合规范及设计拒绝的原材料及质量证明文件,质量证明文件垫有生产单位或经销单位的公章(拒绝原件),原材料和其质量证明文件要一起进场,保证需要及时对原材展开外观和考试检验,合格后用作工程实体中,尽量避免先用后考试的现象,保证了获取资料的及时性,有效性,确保了工程实体质量与资料的真实性。3.6项目部对资料月自检,公司月联查和对基础、主体分部各阶段竣工验收前的资料检查。检查资料主要检查资料的真实性、及时性、完整性、有效性,按月,按阶段检查可及时发现问题及时排查,保证工程资料的成功竣工验收。

施工日志是资料检查依据和基础,涵括了工程管理和资料构成的过程记录。施工日志应当现实、倒数原始,施工部位明确,填上的内容与隐密、预检、测量资料、试验报告、检验批、材料构配件进场记录、技术交底交圈。

施工日志记录了施工阶段的生产、技术质量安全性工作;工程项目的进、完工日期、施工勘测、工程进度及上级有关命令;施工中发的生子的问题、工程质量事故及其处置情况等记录。混凝土的焊要详尽记录焊部位、混凝土的强度等级、开始焊时间、焊完时间以及混凝土方量,其中混凝土的方量不要随便填上,要与混凝土出场合格证上的供应方量大约完全一致。在检查资料时,根据混凝土的方量来检查混凝土试块的撤去否符合要求,与砼施工记录撤去的混凝土试块组数否吻合;3.7强化完工后接管前的资料整理的检查和督导工作、资料接管监督工作。工程竣工验收已完成后,施工单位与建设单位联系作好完工资料接管工作,根据合约及城建档案馆文档拒绝对资料展开整理、组卷、印刷,限定版期限拒绝资料员向本公司及建设单位接管完工资料,资料接管时作好接管记录表,列明工程名称、资料名称、份数、日期,接管方、接管方签署证实,双方各存留,作为资料接管的依据。

并帮助建设单位展开城建档案馆备案工作。4结论:在工程管理过程中施工单位要推崇工程资料的管理工作,资料记述的不仅是工程的施工过程,更加体系拿走了企业的管理水平和人员素质。

施工单位不仅对工程实体结构的安全性质量负责管理也对资料的真实性、完整性、有效性负责管理,只有合格的资料和实体质量,才是一项合格的工程。参考文献[1]gb/t50328-2001《建设工程文件文档整理规范》[2]jgj/t185-2009《建筑工程资料管理规程》[3]db13(j)35-2002《河北省建筑工程资料管理规程》.。


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