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总工办2011年的个人总结-网上真人盘

本文摘要:总工2011年的个人总结2011年将要过去,一年来在公司的领导下,我以公司的质量方针为指针,一直坚决以质量为本,持续发展为原则;以大大提升公司员工的业务水平,提高公司总体服务质量为目标,兢兢业业积极开展工作,圆满完成本年度公司发布命令的工作计划,又为提高公司的社会信誉和提升公司的经济效益做出了新的贡献。

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总工2011年的个人总结2011年将要过去,一年来在公司的领导下,我以公司的质量方针为指针,一直坚决以质量为本,持续发展为原则;以大大提升公司员工的业务水平,提高公司总体服务质量为目标,兢兢业业积极开展工作,圆满完成本年度公司发布命令的工作计划,又为提高公司的社会信誉和提升公司的经济效益做出了新的贡献。一、2011年我的工作已完成情况1、通过定期的工地检查,定期巡查等方式找到实体不存在的质量问题和技术问题,对项目部及监理明确提出的疑难问题和技术问题,及时给以恢复;对监理及项目印发排查通知书,大多数项目及监理部需要及时展开恢复,并大力拒绝接受检查指导。

无论到工地检查找到的问题,还是项目部、监理部向我咨询解决问题的问题,能及时回应的就随时解决问题,一时间解决不了的也及时咨询设计院和涉及专家,并未多达2天内给与回应。2、中央花园前期总体规划和单体施工图是我上半年的主要工作,在公司领导下,我会同中机十院国际工程有限公司策划人员,夜以继日的重复展开方案的策划,实地勘查并重复加以修改、完备,如期完成了总方案的确认。

针对中央花园单体楼的设计,我们从户型到市场,从功能到简单,从经济指标到节能降耗,重复展开了揣摩和权衡,最后如期完成了1#、7#、2#、3#、4#、5#、10#、14#的施工图的设计。3、成本部是公司经营的主要部门,上半年公司让我分管成本部,本部门对公司的上层决策起着至关重要的起到,所以我在分管成本部期间,首先抓好业务培训,掌控并熟悉国家对建筑工程计价(支出)的时令性文件,掌控好支出掌控、过程控制、收支掌控,不厌其烦地同咨询公司和施工企业展开审核、对量,尽自我仅次于希望为公司增收节支作好基础工作。2011年4月底陆续已完成了1#、2#、3#、4#、5#、7#、10#、14#楼的工程预算和审核,并签定了5#楼的施工合约。

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4、因公司工作必须,我从4月下旬开始,到指挥部强化技术管理。到指挥部后,针对5#楼不存在的技术问题和对公司导致的巨大损失,及时开会专题会议,并分别去找监理及各专业工程师展开了交流谈天,对原本不存在的工作拖拉、个别人责任心不强劲、会员大会时间过长、会议针对性较强等问题一一加以改进,并加班加点制订了中央花园现场管理实施细则,使监理和工程部的人员在实行管理时有据可依,使施工企业在工程实行过程中有章可偱,同时对监理和工程部工作人员的工作作风有个大的提高,使他们告诉怎样管,并且大胆的去管,以此获得了显著效果。

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10#、14#楼的CFG桩施工从拦桩头到明桩间土无一高位断桩,标高也符合要求,其它栋号的工程也按长时间程序井然有序地展开。


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