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蕾奥计划不仅涉嫌围标,而且涉嫌向前官员利益输送

本文摘要:深圳市蕾奥计划设计咨询股份有限公司(以下简称:蕾奥计划)主营业务为计划设计和工程设计,在新城新区开发、都会更新、TOD综合开发、景观情况提升等建设计划领域以及智慧都会丈量、计划信息分类、都会地理和修建绘图、智慧都会三维仿真影像设计、TOD门路流量模拟分析等计划信息化、智能化、可视化方面的业务,近期公司正在冲刺创业板。

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深圳市蕾奥计划设计咨询股份有限公司(以下简称:蕾奥计划)主营业务为计划设计和工程设计,在新城新区开发、都会更新、TOD综合开发、景观情况提升等建设计划领域以及智慧都会丈量、计划信息分类、都会地理和修建绘图、智慧都会三维仿真影像设计、TOD门路流量模拟分析等计划信息化、智能化、可视化方面的业务,近期公司正在冲刺创业板。谋划业绩方面,雷奥计划2017年至2020年上半年营业收入划分为22629.85万元、32976.53万元、39628.50万元、17328.21万元,净利润划分为2389.05万元、4649.74万元、6697.96万元、2681.50万元,谋划发展性看似不错。但经我们研究发现,公司涉嫌与几家公司配合围标,外协供应商真实性存疑等问题。

病退官员敏捷入职公司,极低价钱入股惹人疑在公司高管中,王某于2015年4月进入深圳市蕾奥都会计划设计咨询有限公司(以下简称:蕾奥有限,蕾奥计划前身)担任副董事长,一直延续至今。而王某在进入蕾奥有限之前是地方政府官员,2006年8月至2011年9月,历任南海区狮山镇人民政府副镇长、镇长;2011年9月至2015年1月,历任狮山镇镇长、镇委书记、南海区委常委;2015年2月告退。两个月后,王某就加入了蕾奥计划。

据其时的一篇采访显示,王某由于小我私家身体康健问题提出告退,还表现要过想要的生活方式。在王某告退的2个月后,就加入了蕾奥计划担任副董事长,看来这就是他想要的生活方式。在入职一年后,王某就到场了公司的定增计划。

2016年7月21日,蕾奥有限举行第三次股权转让和第三次增资,王某以1.2元/股的价钱,出资101.50万元,变换完成后,王某持有蕾奥有限6.95%,并列第三大股东。1.2元/股的入股价钱属于什么水平?在2016年7月15日,公司才举行了第二次增资,订价为1元/股,此次增资都是于2008年与公司实控人王富海配合建立蕾奥计划的老员工,相当于公司的首创人。另外,据蕾奥计划2016年年报披露,当年营业收入为15031.28万元,归属净利润为2097.16万元,基本每股收益为1.05元/股。

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而王某2015年才入职,就能以1.2元/股的价钱入股,是否合理?违背公司章程分红,王某早已收回本金再看公司分红情况,蕾奥计划还于2018年至2020年上半年划分分红1292万元、5562万元、738万元,累计分红7592万元,王某根据比例分得627.64万元,早已收回入股的101.50万元,这是否属于变相利益输送?另外,据蕾奥计划公司章程显示,公司可以接纳现金、股票或二者相联合的方式分配股利。在公司盈利以及公司正常谋划和恒久生长的前提下,公司将优先接纳现金方式分配股利。此外,公司举行现金分红时应该切合现金流可以满足公司正常谋划和连续生长的需求。

那么,公司现金流是否满足公司正常谋划和连续生长?停止陈诉期末,蕾奥计划还存在银行乞贷3741.27万元,同时本次IPO还拟召募4.90亿元,其中7000万元用以增补流动资金。说明蕾奥规奥存在资金需求,那么,公司此前的多次分红则或与公司章程相违背。另外,如果公司陈诉期内未举行分红,则完全不需要召募7000万元的流动资金,公司先分红后募资,是否合理?涉嫌与多家公司配合围标蕾奥计划主要通过招标的方式获取业务,陈诉期内,公司通过招投标方式获取的订单金额划分为11837.27万元、19094.94万元、21861.54万元、8486.53万元,划分占总营业收入的52.31%、57.90%、55.17%、48.98%。

我们研究后发现,公司存在围标的嫌疑。据深圳市地方政府公布的《福田区公共服务设施结构专项计划中标效果通告》显示,蕾奥计划与当地包罗深圳市都会交通计划设计研究中心有限供公司在内的两家公司一同招标,报价划分为98万元、100万元、99万元,十分靠近。

无独占偶,在《坝光片区盐坝高速出口绿岛综合体项目筹谋研究项目》中,蕾奥计划与当地包罗深圳市都会计划设计研究院有限公司在内的两家公司一同招标,报价划分为56.42万元、56.4万元、56.44万元,险些没有差异。在《观澜文化小镇总设计师团队技术咨询服务》中,蕾奥计划与当地包罗深圳市修建设计研究总院有限公司在内的两家公司一同招标,报价划分为260万元、258万元、259.8万元,也十分靠近。

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在《宝龙龙新社区兰水片区土地整备利益统筹计划研究》中,蕾奥计划与当地包罗深圳市都会交通计划设计研究中心股份有限公司在内的两家公司一同招标,报价划分为259.8万元、260万元、261万元。从上述情况看出,蕾奥计划到场的频频招标金额与竞争对手都十分靠近。那么,蕾奥计划是否在几个投标人之间相互约定,协商价钱举行投标,通过限制竞争,以更优的价钱中标,从而谋取高额利益,如果是,那就属于围标行为。外协金额较大,外协供应商或不稳定蕾奥计划主营业务成本中有很大一部门由外协成本组成,公司在承接业务后,思量到公司人员配备、专业能力以及与客户相同便利性等方面因素,存在将项目中的项目调研、基础信息收集、分析咨询等非焦点服务部门或者部门辅助设计等非关键环节的设计内容交付外协公司协助之情形,因此发生了相应的外协成本。

陈诉期内,公司外协成天职别为3956.13万元、5246.22万元、4702.36万元、1655.88万元,划分占主营业务成本的32.21%、29.75%、22.69%、18.15%,是公司主营业务成本中第二大支出。我们在查询了相关外协供应商后发现,公司2019年和2020年上半年前五大外协供应商中有6家是2019年开始互助的,有一家是2020年开始互助的,剩余的初次互助时间也在2016年、2017年。更奇怪的是,2019年和2020的前五大外协供应商没有一家泛起重合,且部门供应商的建立时间也较短,公司是否没有稳定的外协供应商?为何每年的变更都这么大?还需要注意的是,公司2020年的第五大设计服务外协供应商,陕西素奕修建设计有限公司(以下简称:素奕设计),建立于2017年9月,蕾奥计划2020年开始与其互助,而素奕设计于2019年11月才将业务规模从首饰、工艺品及收藏品批发变换为其他衡宇修建业,也就是说该公司实际谋划修建设计类业务是2019年底,是否有相关履历,提供的服务质量是否可靠?还值得注意的是,蕾奥计划的销售用度率显著低于同行业可比公司,销售人员数量宁静均薪酬也较低。

陈诉期内,公司销售用度率划分为1.18%、1.83%、1.87%、2.25%,而同行业可比平均划分为6.31%、6.52%、6.25%、5.08%,蕾奥计划的销售用度占比还不到行业平均的一半,与同行可比公司相比,公司是销售用度率最低的公司。另外,公司销售人员划分为6人、11人、9人、10人,而同行业可以比平均为37人。公司销售用度销售人员薪酬划分为88.01万元、155.39万元、231.70万元、131.82万元。那么,这些外协公司是否就是为处置惩罚销售用度而生?公司还需要详细解释。


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本文来源:网上真人盘-www.aulexweb.com

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